企业培训的困境 

    对培训认识有偏差，培训成为临时应付： 有的企业只盯着市场和赢利，对培训重视不足，人力资源部一厢情愿制定的培训计划，最终很有可能难以贯彻执行。即使个别培训开展了，经常的情形是领导很忙不参加，部门经理工作忙缺席。结果员工学习了、提高了，管理人员反倒停留在原有水平，导致管理和执行的脱节。 

    培训无规划，针对性系统性不强： 部分企业在培训的认识上还存在一些误区，在培训规划和安排上缺乏系统性。比如有的领导觉得既然企业花钱请了老师不妨大家都听听长长见识， 结果是营销课程大家听，财务课程大家听，企业战略也大家听……大家听的热热闹闹，但似乎都在工作中难以实施。 

    不知道如何选老师，优质培训资源难找： 目前企业本身拥有的内部培训师资源普遍缺乏，不能很好的满足企业各个领域培训的需要。而在寻找培训师时，企业又将面临困境：有的所谓“大师”因对所培训行业和人员并不熟悉，授课是难免是难免是一些放之四海而皆准泛泛而谈；有的老师老师过于强调气氛、取悦受训者，结果是培训过后学员听听激动，想想感动，回到工作中就是不动…… 

    培训形式、内容单一，培训效果难保证：大多数培训一般是传统意义上的知识“讲授”，既没有考虑到成人学习的特点，也没有与学员实际工作结合，更缺乏轻松、开放、生动的交流氛围，枯燥的学习让学员毫无兴趣，昏昏欲睡。 

    培训效果难保持，培训呈现出短期性： 大部分咨询公司无能力为企业策划一套长期的培训计划， 学习效果不易跟踪和控制， 学习不能持续，培训过后“人走茶凉”，难以形成有效培训体系和培训资产。 结果是企业花大力气组织和引进了培训，培训的现场效果不错，学员激动了,也心动了，但回到工作岗位却难以变成工作行动。