中国市场化的逐步深入，企业所面临的外部环境的变化速度日益加快，企业之间竞争日益加剧。求变、竞合、整合资源、借脑、持续发展……，中国企业深刻地感悟到持续变革和发展的重要性。  导入管理咨询，推动企业内部变革、管理提升与持续快速发展，已为越来越多的中国企业所接受并应用。

一、企业的困惑

1、企业引进咨询的困惑
1.1 公司花大力气引入知名甚至国际知名公司，结果发现更多的是只沾到了其名气，实施效果并不理想， 无法真正解决企业实际问题。
1.2 部分咨询公司方案正规、报告精美，但只有先进理念和宏大结构，报告方案内容很难被企业消化吸收。
1.3 部分咨询公司实施流程标准、工具先进，但在实施过程中不考虑企业实际情况，生搬硬套，激化负面“抵触”情绪， 员工害怕，管理人员反感，项目实施困难重重。

2、传统咨询的弊端
2.1 咨询只关注企业的个案，忽视了行业的特质与系统性，对行业不够了解，未能对企业问题进行深入透彻的了解；
2.2 咨询过于强调方案的理论性与科学性，忽视了企业成长路径、管理风格、人员素质和企业文化等因素；
2.3 咨询以咨询顾问唱“独角戏”为主，咨询过程中缺乏与企业进行必要有效的互动；
2.4 咨询以报告提交的短期合作为目标，而不关注客户对报告的理解与执行，未能与企业建立长期伙伴关系；