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主题:咨询项目实施流程

     基于对中国企业的深刻理解,并总结了大量企业专案咨询辅导的经验天澜咨询形成了独特的咨询服务模式。该模式凝聚了天澜咨询协助企业成功改善其业务的大量实战经验,其最大特点在于:贯穿全程的针对性专题培训和教练式辅导、贯穿全程的质量监控与效果评估,可协助企业特别是成长中的中国企业在执行力方面获得最佳效果。 

前期诊断与合作确认

项目实施与方案设计

方案执行与阶段反馈

项目结案与持续改善

01 初步与客户接触
02
资料交流
03
观念沟通

04 客户需求调查
05
客户需求分析
06
需求研究
07
问题初步诊断
08
提交项目建议书
09
确认项目建议书
10
开始项目合作

11 项目实施方案设计
12
行业研究
13
企业发展战略研究
14
企业管理系统研究
15
解决方案设计
16
解决方案研讨

17 解决方案修正

19 实施流程规划
20
方案完善
21
方案导入培训
22
实施沟通与监控

23 阶段性总结与反馈

24 纠正措施跟进

25 实施效果确认

26 定期回访
27
远程沟通与交流
28
方案维护与修整
29
最终效果确认并结案

30 项目跟踪和维护

 

   
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